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党的中央、地方和基层组织，都必须重视党的建设，经常讨论和检查党的宣传工作、教育工作、组织工作、纪律检查工作、群众工作、统一战线工作等，注意研究党内外的思想政治状况 。查查通作文网为大家整理的相关的抓基层党建工作述职报告供大家参考选择。
近年来，在中铁八局集团公司“团结进取，务实求效”的企业精神指引下，桥梁工程公司结合自身的特点，提出了“目标一致，你我携手，互帮互助，风雨同舟”的16字团队方针，经过几年的坚苦努力，桥梁公司的生产经营取得了前所未有的快速发展。南充梁枕场在集团公司和桥梁公司的领导下，通过近两年的工作，在党建工作、项目管理、“三工”建设、企业文化建设、综合治理、队伍稳定和谐等方面都取得了长足进步。
一、基本情况
达成铁路是国家规划的“四纵四横”快速客运通道之一的沪汉蓉客运通道的主要组成部分，同时还是“八纵八横”路网主干线沪昆(成)通道的一部分，是川西北地区向北、向东、向南以及成渝间的快速、便捷客运通道，对发展西部经济、落实国家西部大开发战略具有重要战略意义。达成铁路扩能改造三汇镇(不含)至遂宁(含)段增建二线工程(DK630+620至DK194+600)，线路长度：188.7km。中铁八局集团桥梁工程有限责任公司在中铁八局集团公司的领导下，承担了达成铁路扩能改造三汇镇(不含)至遂宁(含)段增建二线工程(DK630+620至DK194+600)全段的轨枕预制和南充东到遂宁段(K109+823.28T)的桥梁预制任务，中标总金额2.62117522亿元(目
前因设计变更桥梁图号改为通桥(2005)2101预应力混凝土简支T型梁,预计合同金额有较大变化)。全段共有轨枕59.2万根、特大桥17座、中桥11座，其中双线桥91座，除部分大桥主跨为现浇连续梁外，我们承担了通桥(2005)2101预应力混凝土简支T型梁1079孔的施工任务。
中铁八局集团桥梁工程有限责任公司南充梁枕场在各级领导的关心和帮助下于2005年11月成立，项目经理部在中铁八局集团达成铁路指挥部领导下开展工作，目前项目经理部设项目经理(车学锋***)、书记(文向旭***)、总工程师(黄勇***)、副经理(朱荣飞***)、副经理(张春华***);经理部下设技术部、工程部、安质部、物设部、财务部(计划合同部)、综合部(人力资源部)、试计室7个部室。两条生产线下设加工班、编架班、模工班、灌造班、张拉班、压修班、电焊班、起重班、维修班、电值班。精炼的管理机构设臵和合理的人员配臵为达成铁路工程施工提供了有力保障。梁枕场现有人员218人，其中党员15人，管理、技术人员23人，实习生14人，生产及辅助人员166人。
2005年11月在达成铁路南充东站选址建立了现场制梁、制枕基地，通过前期筹备，于2005年11月4日主要管理技术人员开始进驻施工现场进行基地建设。梁枕场在各级指挥部和公司本部支持下，积
极展开施工组织、方案的制定，并广泛开展设备、地材的市场调查和招评标准备工作。2006年3月、4月在指挥部领导下顺利完成了大临工程劳务招标等系列工作，在此期间梁枕场组织全体管理人员进行了技术方面的学习和相关技术准备，完成了各项准备工作。2006年5月4日，全面开始进行制梁、制枕铺架基地的土方工程施工;2006年8月7日梁枕场正式接收制梁场地，开始实施建场。梁枕场在保施工质量、保施工安全、保施工进度的前提下，克服资金短缺和天气炎热等困难，努力工作，有条不紊地完成了土建工程，各种生产设备相继进场安装、调试，2006年10月桥梁生产线达到试生产条件，2006年10月16日顺利地灌造了第一片梁;同时在充分调查线下施工进度及铺架计划开工时间的基础上统筹安排,于2007年3月15日建成轨枕生产线，并于2007年3月28日顺利投产。梁枕场桥梁生产线占地67亩，轨枕生产线占地24.5亩。投入的主要设备及工装有90混凝土搅拌站2台、龙门吊7台、4吨锅炉1台、桥梁钢模板14套、轨枕钢模92套、轨枕流水线设备1套。桥梁线生产能力75孔/月，轨枕线双班生产能力30000根/月。目前梁枕场共完成桥梁生产88孔(32M桥梁78孔、24M桥梁6孔、16M桥梁4孔)，产值：2240.8万元;轨枕生产完成48350万根(ⅢA型枕34840根、Ⅲ型桥枕6390根、公司生产Ⅱ型枕7120根)，产值：682.52万元，合计总产值：2923.32万元。
二、工作开展情况
(一)、加强党的组织建设，发挥党支部的政治核心作用 加强党的基层组织建设，是增强党的凝聚力、吸引力、战斗力的迫切需要，是保证党的先进性、纯洁性的根本保证。梁枕场党支部从成立之初就不断健全组织建设，落实党的各项方针政策，认真分解公司党委和指挥部党工委的工作目标，相继开展了丰富多彩、形式活泼的主题实践活动，在广泛开展“创岗建区”、“共产党员先锋工程”的基础上，充分发挥党团组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进项目部管理目标的实现。支委成员各司其职，既分工又合作地抓好梁枕场的各项工作，及时了解党员和员工的思想状况，认真分析新形势下党的建设遇到的新问题和党员关心的难点、热点问题，虚心听取员工的意见，帮助员工排忧解难。贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，凡是重大事项都由班子集体研究决定，保证了项目部工作决策的正确性。积极开展批评和自我批评，一切从集体利益出发，班子成员都严以律己、襟怀坦白、联系自己的思想，工作实际和廉洁自律情况，班子成员之间谈心、交换意见、沟通思想，增强了团结。全体党员，在工作中都能起到模范带头作用，积极完成所承担的工作任务，既分工又协作，发挥了基层党组织的核心作用。
(二)、认真做好发展党员工作,不断为党组织输送新鲜血液 在发展党员工作中，梁枕场党支部严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加大对申请入党的积极分子德、能、勤、绩考评。强化发展党员的程序，加强对积极分子的培训，教
育积极分子树立正确的入党动机，树立全心全意为人民服务的意识，自觉接受教育考查，保持高昂的政治热情，以实际行动早日入党，有效地保证新党员的质量。梁枕场现有积极分子3人。
(三)积极开展“创争”活动、加强“三工”建设、构建和谐项目部
粱枕场党支部和工会支会积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在“创争”活动中，坚持多角度、多层面、多渠道开展活动，形成了特色。通过送外培训与自己培训相结合，学历培训与取证、认证培训相结合，长远规划培训与急需人才重点培训相结合，管理技术人员培训与生产一线工人培训相结合，开展多种形式的技术练兵，为加快人才队伍建设奠定了基础，初步缓解了主要工种高技能人才匮乏的问题。搭建阵地学习的平台，以职工小家、场部职能部室为依托，开展读书活动。06年初，厂工会下发了两本书，《责任决定执行》、《中层领导39个管理细节》，一本发至全体管理干部;一本发给中层干部，两本书，内容新、针对性强。梁枕场以自学为主，通过撰写学习体会文章和交流读书心得等活动，对全体干部进一步落实工作责任制，凝聚人心，增强执行力，陶冶情操，启迪思维，爱岗敬业起到了不可低估的捉进作用。搭建文体活动平台，以庆祝建厂40周年和企业改制挂牌为契机，突出“树立正确荣辱观，增强主人翁责任感”的主题精神，开展多种形式系列活动，营造“创争”氛围，进一步激发了梁枕场全体人员的学习、工作热情，增强了凝聚力和自豪感。
梁枕场在成立时就对“三工”建设高度重视，抓宣传，提高思想认识;抓领导，落实责任;抓关键，保证投入;抓结合，促进创新：一是与分管领导和主管业务干部以包保为基本形式的责任制相结合，二是抓点与抓面相结合，三是日常检查与综合考核相结合，四是与企业文化建设、“职工之家”建设、“创争”活动、创建“安全达标工地”相结合，五是投入和后期使用管理相结合。项目部生活区为员工安装了洗衣、洗澡设施，设立了职工文体电视室，修建了职工食堂，食堂内设立了场务公开宣传栏。使项目部形成了良好的鼓舞员工的氛围。
我们按照“谁主管、谁负责、看好自己的门，管好自己的人”的综合治理工作原则，根据上级社会治安综合治理工作要求，认真做好综合治理工作，切实履行了确保一方平安的社会责任，综合治理工作也为创建和谐项目部打下了良好基础，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他部门配合抓，一级抓一级，层层落实，层层负责的格局，真正做到了综合治理工作齐抓共管,为全体员工创造了和谐安定的工作环境。
(四)依托中铁八局的企业品牌，加强项目部企业文化建设 从融入中铁八局开始，公司领导就非常重视集团公司《员工手册》和《企业文化手册》的宣传学习，并提出明确要求，要求公司所属各部门各项目部认真做好《员工手册》、《企业文化手册》的宣传、贯彻和落实工作。项目部认真组织学习宣传工作，要求每个员工把手册作为自己行动的指南;从项目成立开始就按照手册的要求开展八局形象
宣传工作，制作高质量的企业标志和业绩展版进行展示，在重点部位设立八局形象宣传广告牌，积极向八局和桥梁公司网站和广播站投稿，宣传八局集团公司的发展战略和企业文化。
建场以来宣传工作共计投入资金45693.6元。路口制作指示标牌;办公室楼顶两侧悬挂两幅大型集团公司、桥梁公司标牌;会议室布臵了管理方针及工总、集团的标语、梁枕场平面图、上级领导的关怀及现场施工图片;办公室岗位职责、管理办法上墙;生产现场入口出制作安装三块大型宣传版，内容分别为集团、公司、梁枕场的简介、施工工程形象、图片方式展示集团、公司及员工的风采;现场搅拌站的水泥罐顶安装大型固定标语(中铁八局欢迎您);七台龙门吊上悬挂14副关于管理、安全、技术的标语口号;现场临设房张贴管理、安全、技术的标语;有大型活动时在现场四周插彩旗;上级领导来场在宾馆房内制作集团、公司、梁枕场的简介及欢迎贺词。通过全面细致的工作，为集团公司在南充地区树立了良好的企业形象和社会形象，增强了全体员工的信心和自豪感，起到了很好的宣传和激励效果。
首先，我代表街道党工委、办事处对省委巡视组各位领导来我街道检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面，我就街道工作开展情况作以汇报。
一、基本情况
街道地处集安市城区中心，由驻地团结路而得名。2002年起，由居民委管理体制转为社区管理体制，是一个集老城区、新城区;社区、村于一体的复合型街道。街道辖区面积1.45平方公里。总户数为10.015户、人口为33.616人，其中非农人口32.717人，农业人口899人。街道下辖四个社区、两个村。党工委辖1个二级党委、3个党总支、16个党支部，共有党员528名。
二、主要做法
近年来，街道党工委、办事处在市委、政府的正确领导下，始终以优化辖区环境、服务辖区居民、提高居民素质、建设和谐社区为目标，坚持以人为本，贯彻和落实科学发展观，团结和带领辖区广大党员、干部、群众，坚持解放思想、实事求是，本着“日常工作求规范、重点工作求创新、亮点工作求特色”的原则，保持了全街经济社会各项事业健康、协调、可持续发
1展。
1、以创先争优活动为契机，不断提升服务民生功能。一是维护居民切身利益。在创先争优活动中，我们建立民情分析会制度，社区在走访调研中了解社情民意，每半月召开一次民情分析会;街道实行领导包社区联系制度，每月召开一次民情分析会，疏理居民反映的问题，对存在的问题制定整改措施，提出解决办法，截止目前，街道召开民情分析会三次，收集居民建议意见31条，涉及社会保障、教育、医疗、文化、治安、城市拆迁改造、水电基础设施建设等内容，协调解决了17条。二是推进便民服务体系建设。本着服务发展、方便居民的宗旨，东盛社区、育才社区、朝阳社区分别建立了“一站式服务办公大厅”，实行“一个窗口受理、一站式办结、一条龙服务”的管理体制，“一站式”服务大厅设党建、民政、劳保、社保、医保、计生、综合治理、综合服务等窗口，方便了社区居民生活，受到广大群众的欢迎。目前沿江社区也正在筹建当中。三是开展结对共建活动。使辖区单位参加到共驻共建行列中来，共同参与社区建设，环境整治，文明创建等活动，实现区域内资源共享，力求最大限度发挥辖区资源优势，达到提高社区管理和服务水平的目的，实现构建文明和谐社区的目标。目前，社区共与16个驻区部门单位签订了共建协议书，驻区单位提供各类帮扶资金3万多元。
2、以“网格化”管理为平台，不断提升社会管理科学化水平。一是科学划分网格。按照社区党员和社区资源的分布情况，坚持“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则，充分考虑到居民的认同度、社区工作人员状况等因素，根据户籍人口、流动人口和管辖面积，把社区划分成若干个合理规模的网格单元，形成以街道作为一级网格，社区作为二级网格，社区内单元网格作为三级网格，楼栋作为四级网格的“四级网格化体系”，建立了“横向到边、纵向到底”的立体式、全方位、多层次的“网格化”组织工作体系，实现了党的建设无盲点，党的工作无盲区。目前，共划分10个网格党支部，45个楼栋党小组，配臵各类服务人员200多人。二是强化服务管理。按照便于管理的原则，在全市建立三类台帐，即：以楼栋为单位，建立了社区常住人口台帐，并分设了“人户一致居民户台帐、人户分离居民台帐、租房户台帐”等三本基础台帐;以单元格为单位，建立了企业单位台帐，摸清了企业单位名称、规模、党组织设臵、党员数等基本情况;以社区为单位，建立了社区内党员、困难户、退休职工等特殊群体台帐。根据台帐情况和工作任务量，在每个网格内配臵1至2名工作人员，通过科学的资源划分，在横向上形成了一个全方位、相对独立的微型管理服务体系。三是严格监督考评。定期对各网格运作情况进行明察暗访，并将督查结果以简报形式公开，对存在的问题进行督促整改，杜
绝网格内管理缺位、不到位等现象的发生。年底，根据考核结果兑现奖惩，真正实现每个社区工作者都有一份“责任田”，促进其定期或不定期地深入社区，察民情、听民意、解民忧。
3、以深化党员教育管理为抓手，不断提升党组织的凝聚力和战斗力。一是实施三通工程。即党员教育“一网通”。利用远程教育平台，为党员提供政治学习、诉求反映、用工信息、爱心援助等服务，为城乡党员学习教育搭建互动平台;公共服务“一册通”。将街道社区服务功能及党员干部的姓名、职务、电话等内容印制在卡上，分发到社区居民手中，实行24小时全天候为民服务机制，进一步疏通干部与群众之间的“双向信息反馈”主渠道。党员活动“一卡通”。街道社区和驻区单位党组织公共设施实现双向开放，党员持卡不受地域、单位限制，均可享受参观学习、技术培训、党务咨询、文体活动等服务。二是开展党员“进社区、比服务、做表率”活动。按照“群众需求、自愿认岗”的原则，除了每月组织一次的“在职党员志愿者”集中服务外，每名社区党员还报名义务参加社区治安巡逻、护绿保洁、扶贫帮困、文娱活动等一至两项日常服务，从不同角度发挥共产党员的先锋模范作用。目前，街道共建立党员志愿者队伍4支，参与人数达504人，为社区营造了良好的人文和人居环境。三是健全党员帮扶关爱机制。为帮助党员解决生活中的实际困难，探索建立困难党员帮扶机制，启动“温暖工
程”。街道协调有关部门设立党员“爱心资金”、“爱心岗”、“爱心超市”等送温暖活动载体，建立困难党员花名册和工作台账，明确帮扶期限、方案和对象，做到党员不脱困，帮扶不脱钩。
近年来，我们工作虽然取得了一定的成绩，但随着城市社区工作深入推进，仍然存在许多问题，如：社区党建的设施条件和经费保障不足、管理功能和领导力度不强，人员素质和组织结构不优等问题。上述问题，我们将在今后的工作中认真研究解决。
三、下一步工作安排
1、加大投入力度，改善社区办公条件。采取向上争取一点、街道社区自筹一点、驻区单位赞助一点的办法，对社区办公活动场所进行改扩建，力争2012年底，2个社区达到500平方米以上，2个社区达到1000平方米以上，并逐步配齐内部设施。
2、加强队伍建设，推动社区工作发展。以社区换届为契机，选优配强社区班子，改善社区干部队伍的知识结构、年龄结构，不断增强社区工作的生机和活力。
3、创新活动载体，增强社区服务功能。围绕社区管理和社会服务，在社会服务、社区文明、社区安全上下功夫，大力开展党员义务服务、扶贫帮困、群众文体及党员责任区、党员联系户等活动，不断提高居民群众的满意度。
4、健全保障体系，激发干部工作热情。按照有关规定，想方设法解决社区干部的失业、养老、医疗保险费，解除后顾之忧，让他们放心地投身于社区工作。同时，制定出台优惠政策指导社区发展经济，按照“因地制宜、因社制宜、宜工则工、宜商则商”的原则，采取多种方式，形成依托城区、拾遗补缺、形式多样、经营灵活的社区经济特色，不断增加社区集体收入，为社区建设提供资金保障。
沈阳地铁项目党支部共有党员7名，确定入党积极分子4名。项目党支部以适应新形势、新任务为要求，认真贯彻落实党的十七届四中全会《决定》，围绕集团公司开展的‚四、五、六‛活动及公司‚突出‘一个主题’、推进‘两大转变’、实现‘三个目标’、建设‘四型企业’‛的发展目标，把服务项目、建设队伍贯穿党组织活动始终，不断提高党建工作水平，以党建促各项工作的开展。2010年，沈阳地体项目党支部被电气化公司评选为‚五好党支部‛。
一、建设学习型党组织，努力提高党员队伍素质
项目党支部始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设一项重要任务，把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识，认真制定学习计划，明确学习目标，使党员政治理论学习取得了很好的成效。
坚持把理论武装工作摆上重要的位置，做到常抓不懈，通过党员大会、职工大会、学习会等各种形式进行学习，明确学习内容，交流心得体会。进一步坚强学习型党组织建设，提高党员的思想政治水平，把提高职工队伍的思想政治素养、增强队伍的业务水平作为创建工作的重点。坚持围绕‚三学三比三提高，促进支部新发展‛的目标(‚三学‛就是学理论、学业务、学先进，‚三比‛就是比学习力、比执行力、比业务能力，‚三提高‛就是使党员素质得到提高，党组织的创造力、凝聚力、战斗力得到提高，支部的综合能力得到提高)，形成全员工作与学习相互转化、合二为一的体系，建设一支想干事、能干事、干成事的基层干部队伍，培养一批爱岗敬业、业务精湛的职工队伍
同时，项目党支部积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制，把廉政建设教育始终贯穿于工作中，全体党员干部实行分级负责，用制度约束行为，用制度规范操作。项目党支部通过召开党员大会、职工大会和集中收看电视专题片等方式，有效增强了党风廉政的法纪观念，筑牢了思想道德防线。
二、加强标准化建设，促进党建工作稳步提高
项目党支部认真落实支部党建工作责任制，积极开展监督检查工作，探索创新党建的内容和方式，不断提高自身的工作水平。
(一)加强促进党员队伍的标准化。不断强化党支部工作目标的管理，强化党员管理工作。一是完善各项规章制度，完善党建工作阵地;二是严格按照党费收缴标准，做好党费的收缴工作，认真做好组织关系接转、党员信息库、党建信息采集报送、台帐资料收集整理等党务常规工作。三是严格按照‚坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展‛的要求，积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。
(二)加强促进支部日常工作的标准化。一是健全支部的组织生活制度。严格做到每月召开一次党员大会，每季组织一次党课，每年召开一次组织生活会;二是建立工作考勤制度。健全支部工作生活情况记录，定期向公司党委作汇报;三是健全党员谈话制度。入党积极分子每季度书面向支部汇报思想、工作等方面情况，培养联系人做好发展对象的培养、教育和考察工作，做到每季度谈话一次，并向支部汇报发展对象情况;四是健全民主评议党员制度。支部每年召开一次民主评议党员大会，开展批评与自我批评，职工对党员进行民主评议，大大提高了党员服务效率与质量。
三、积极开展创先争优，提高基层党组织建设
项目党支部开展创先争优活动以来，坚持围绕‚争当先锋模范，争创一流佳绩‛的主题，坚持突破重点，狠抓工作落实，积极探索和研究党建工作的新思路和新方法，与生产实际紧密结合，充分了发挥党组织的战斗堡垒作用。
一是亮明党员身份，增强组织模范力。项目部全体党员佩带党章，党员办公桌摆放‚共产党员‛铭牌，亮明党员身份，促使党员珍惜身份、珍惜组织信任，带头遵纪守法、带头创新提高。同时，根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，按照‚四强四优‛的要求，项目部开展了公开承诺的活动，强化党员表率意识。
二是开展志愿服务，增强组织服务力。在大力开展创先争优活动中，项目党支部始终将为党员服务、为职工服务、为队伍服务放在第一位，积极组织党员开展志愿服务。项目部组织全体党员与团支部共同开展了‚关爱农民工子女活动‛、‚职工读书月活动‛、‚为灾区捐款活动‛、为干旱地区‚每人捐一瓶水活动‛、‚为农民工免费体检活动‛。
三是开展文体活动，增强组织凝聚力。在‚创争‛活动中，大力开展职工文体活动，努力维护职工文化权益，不断丰富职工文化生活，促进企业文化建设，为‚创争‛活动增添活力，有力促进了组织凝聚力和企业文化、精神文明建设。
四、扎实抓好党建带团建，大力推进团组织建设
始终坚持党建带团建，团建促党建的方针，把共青团工作作为党建工作的重要组成部分，摆到党建工作的重要日程，科学设定目标体系，层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，逐项兑现。形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建、团建的良好运行机制。
在沈阳地铁施工期间，项目党支部领导团组织创建青年突击队，开展争创青年文明号，争当青年岗位能手活动，充分调动广大青年的生产积极性，实现了青年突击队为工程的质量、成本、进度、安全服务。同时，项目党支部协助团支部开展了 ‚QC小组‛、‚五小成果‛组建读书角等多项活动。沈阳地铁项目团支部被评为电气化公司‚2010年度‘五四红旗团支部’‛。
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